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  標題:急診十年
    
提到1997年,更多人會想起香港回歸的日子,但那年同樣令我們難忘的是5月1日,澳門鏡湖醫院急診科成立了。走過的10年,急診科亦見證了鏡湖醫院的變遷和發展。我們都是來自五湖四海,為了一個共同的目標走到一起來了。當時從內外婦兒4個科抽調了13位醫生,後增至16位醫生,包括幾位主治醫生,就開始了急診科的創業之路。創業是艱難的,首先遇到的就是人員安排問題。由於急診夜班頻繁和迷失專業方向,令許多醫生都不願意留急診工作。整整一年多的時間,才把人員基本定下來,但又由於醫生患病和4大科人力安排等原因,急診科在首5年內,人員調動還是很頻繁。至今當年的主治醫生只剩下了一位—就是現時急診科的主任;現今急診科已配備了40多位的專科醫生。這10年,年青的急診醫學也得到了迅猛發展,特顯了自己的專業所長,並發展出急救醫學、急危重病醫學、中毒醫學、創傷醫學、災害醫學等亞專業,令原本厭惡性的工作變得充滿挑戰性和專業感。也就是這種性質所然,急診科永遠是充滿活力和創新的。記得那時吳培娟副院長曾向我們說:“你們會慢慢地愛上急診科的!”今天這句話已經應驗了!急診科的工作特點是時間性強、隨機性大、病譜廣、風險高、社會責任重。需要具備很好的心理和身體素質的醫生去承擔工作,因此也不斷吸引著許多有抱負和有使命感的年青醫生加入這一行列。Teamwork is the ability to work together toward a common vision. The ability to direct individual accomplishment toward organizational objectives. It is the fuel that allows common people to attain uncommon results. 完整的急診醫療體系(EMSS)應包括院前急救、醫院急診科搶救、重症監護室搶救三個部份,鏡湖醫院急診團隊承擔了後兩部份的工作。急診不僅是站在醫療的第一線,還是醫院面向市民的重要窗戶。10年之間,急診的日均診治人數已從150至200人次增加到350至400人次,沒有急診的團隊合作而保持順暢流程是不可能的。面對日漸繁重的求診量,先由專科護士按緩急輕重的原則為病人分流分級,是急診的專業特色和優勢,這樣才能讓急危重症者在沉甸甸的候診隊伍中得到優先照顧。經過多年的訓練,團隊合作精神在急診醫護人員的工作中發揮著巨大作用。這不僅使急診運作保持流暢,令每位病人都可以及時地得到人性化照護,特別在急救工作中更顯其重要作用;而且在危難面前,正是這種團隊精神的力量維繫了急診的穩定品質。在這風雨搖曳的幾年裡,社會大眾經歷了SARS的死亡威脅,還面對著禽流感的隨時侵襲,急診是直插這群病魔的第一把利劍。時代的步伐促使我們急診不斷完善自身系統、改革科學化管理、提高危機應變能力、重整科內合作及科間合作的模式。只有團隊的力量,才能使這把利劍更有效地抵禦日益強大的病魔。走自己的路。 由於工作的特殊性,急診人的思維是有別於其他科室部門的,所以急診的工作有時會受誤解和忽視,急診的發展曲折艱難。但隨著醫學的發展,急診的重要性是不容置疑的。面對社會的需求、多作溝通增進合作,這道路上我們不再孤單。路難行,但有堅定的信念,我們會繼續走下去。(盧正烽)
 

 
   

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