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  標題:成人和兒科急診的分流見成效
    

成人和兒科急診的分流見成效

 

  2007年,本院急診科成立作為獨立的專科運作。至今急診的求診量已增加了4倍,業務範圍增加了一個離島急診服務以及一個擁有15張床的全院性綜合ICU,這些都是需要24小時輪班工作的、應急壓力高的崗位,非常消耗人力。
  隨著醫院專科化的發展,加上不斷引入先進診療儀器,令許多以前的不治或難治之症變成可治及能治。作為迎接急危重症的第一線,急診科醫生需擁有多方面的診斷、治療知識,練就全方位的急救、生命支援技能。因此急診科醫生的培訓需與時俱進,令培訓的時間成本和資源成本亦大大增加。
  有鑒於此,醫院管理層於2012年起啟動急診科的人力架構改革,目的是為了解決急診醫生人力不足的問題,措施包括由內科、兒科醫生進駐急診,以及推動各科住院醫生的急診培訓政策。更於今年起在急診科將兒科急診相對獨立出來。改革至今取得了一定的階段性成績,如在一定程度上暫緩了急診科醫生人力需求的增長;兒科急診受到許多家長的讚賞,甚至離島地區的部份兒科病人返流至本院急診就診;落實了急診輪訓計劃,完善了住院醫生的培訓制度,為各科住院醫生的成長發展,墊造廣闊而堅實的全科知識及急救技能的基石。
  但當中也遇到了的一些困難和產生了新的問題,但鏡湖團隊以病人為中心,各部門各出其謀、各盡其責,辦法總比困難多,有效地整合急診中各科醫生的力量,會讓更多的市民得到合理的急診服務。
  
                                                       (盧正烽)

 

 
   

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